Framgångsfaktorer för företag inom skärande bearbetning

 

Jonas Gunnberg, civilingenjör från Kristinehamn skriver om framgångsfaktorer för den skärande bearbetningsindustrin

40% av jobben inom svensk verkstadsindustri är hotade, enligt en studie av Regeringens Globaliseringsråd.

Hotet från låglöneländer så som Kina och Indien anses vara den största orsaken och fordonsindustrin med dess underleverantörer den mest utsatta gruppen. Även om denna siffra på 40% kan anses vara en aning överdriven så skulle ett utfall med bara bråkdelen vara ett stort bakslag för svensk verkstadsindustri.

 

Studien som presenterats kan kännas som främmande och svårsmält men det är inte så länge sedan vi satt med samma diskussion. Detta kan kännas långt bort nu efter flera år av exceptionell bra konjunktur men år 2002 lade Continental i Gislaved ned sin verksamhet och flyttade den till lågkostnadsländer (bland annat Portugal). Verktygsmakare började i samma veva få konkurrens från Kina gällande tillverkning av formverktyg. Inköpare började vända sig mot Kina för tillverkning av detaljer med lågt förädlingsvärde för att pressa ner priserna. Fler spelare slogs om färre jobb.

Nu känns det som att diskussionen bör tas på allvar igen. Hur kan våra tillverkande företag rusta sig för att klara denna konkurrens?

GnoHow

I Gnosjöregionen pågick mellan åren 2003 och 2006 ett projekt under namnet GnoHow. Projektet var främst inriktat mot företag inom skärande bearbetning samt plastbearbetande företag. Syfte och mål var att skapa konkurrenskraftigare företag, att skapa förutsättningar för att företag ska vara väl rustade för de utmaningar som svensk verkstadsindustri kan komma ställas inför. Projektet kom till som en följd av Continentals flytt från Sverige till lågkostnadsland.

För att kunna skapa förutsättningar för konkurrenskraftigare företag började det inom projektet ett identifikationsarbete för att finna de nyckelfaktorer som främst påverkar företagens arbete för att öka lönsamheten och kunna utvecklas som företag i rätt riktning.

Att utgå från företagens verklighet var en viktig språngbräda för att nå lyckosamma och verklighetsförankrade resultat inom projektet. För att kunna få denna förankring skapades en arbetsgrupp bestående av totalt 16 medlemmar, främst från Gnosjöregionens tillverkande företag inom skärande bearbetning och polymer bearbetning. Det fanns även deltagare från institut, universitet och högskola.

Gruppen fick i uppgift att identifiera de områden som till allra största del påverkar företagens förmåga att vara "framgångsrika" (lönsamma) eller inte. Efter ett antal möten, stöpning och blötning, hade gruppen (tillsammans med expertkompetens inom företagsutveckling) enats om vilka områden som är framgångsfaktorer.

Så här blev resultatet (utan inbördes rangordning):

Produktivitet Marknad Teknik

Medarbetare Nätverk Ledning

Utifrån dessa faktorer skapades ett undersökningsmaterial i form av ett enkätverktyg. Detta verktyg innehöll datainsamling och frågeställningar och genomfördes på femton skärande bearbetningsföretag.

Undersökning som genomfördes bland dessa skulle påvisa eventuellt samband mellan de så kallade framgångsfaktorerna och företagens siffror gällande fyra utvalda ekonomiska nyckeltal. Dessa fyra nyckeltal som fungerade som framgångskriterier.

Resultat efter bokslutsdisposition, Soliditet

Avkastning på sysselsatt kapital, Tillväxt

Vad fanns det då för några motiveringar till varför just dessa 6 områden utnämndes till att vara framgångsfaktorer.

Här följer en förklaring till detta samt ett urval utav de parametrar inom respektive område som det söktes svar på. Det var alltså svaret från dessa parametrar som kopplades mot framgångskriterierna.

 

1. Produktivitet

En bra produktivitet är för många en självklar framgångsfaktor och troligtvis det som de flesta ganska snabbt tänker på när man diskuterar faktorer kring lönsamma tillverkande företag.

Fokus i undersökningen gällande produktivitet var maskinutnyttjande och leveranssäkerhet hos skärande bearbetningsföretag.

Maskinutnyttjande

Har man som företag kontroll över maskinparken?

Vet man hur stor del av produktionstiden som verkligen utgörs av värdeskapande aktiviteter? Vart tar resten av tiden vägen?

Leveranssäkerhet

Det gäller inte bara att de detaljer som levereras är korrekta utan det gäller också att de finns hos kunden alternativt levereras från fabrik vid bekräftad tid.

Försenade leveranser kan lätt bli ett irritationsmoment hos kunden vilket i slutändan kan leda till att denna byter leverantör. Vilka värden kan företagen uppvisa gällande den egna leveranssäkerheten?

2. Marknad

Att arbeta med marknadsföring av företaget, dess produkter, kapacitet och företagets kompetens blir allt mer viktigt i och med den ökande konkurrensen. Att synas och höras kan vara ett led i att vara ett framgångsrikt företag.

Undersökningen utredde bland hur mycket man som företag inom skärande bearbetningsbranschen spenderar (i förhållande till sin omsättning) på marknadsföringsaktiviteter.

Vidare undersöktes också i fall företagen arbetade med avsatta personella resurser för försäljning och marknadsföring. Även företagens arbete med lönsamhetskalkyler på produktnivå kartlades.

3 Teknik

Företag som är verksamma inom skärande bearbetning har som bekant kostnadstunga maskiner. I bland har de varit en investering på flertalet miljoner. Förutom dessa maskiner finns flera olika tekniska hjälpmedel som kan vara ett stort stöd till den dagliga verksamheten.

För att utreda hur utbrett det är att använda hjälpmedel för en säkrare process bland företag inom skärande bearbetning undersöktes hur många som utnyttjar system så som Statistisk Processtyrning (SPS) och Material- och Produktionsstyrning (MPS)

4 Medarbetare

En betydande faktor för ett företag är dess medarbetare. Inom skärande bearbetning så består maskinparken ofta av komplexa CNC-styrda maskiner och som kräver kompetenta yrkesmänniskor för ett korrekt handhavande och för produktion med rätt kvalitet.

Möjligheten att utveckla sig i sin yrkesroll är mycket viktigt för både den anställde och företaget i stort. Det är även viktigt att man som företag har en nöjd personal som är frisk, trivs med tillvaron på jobbet och som är motiverad.

För att söka svar på hur det förhåller sig med kompetensutveckling och trivsel bland deltagande företag efterfrågades bland annat deras värden på personalomsättning, sjukfrånvaro, könsfördelning samt hur stor del av omsättningen som läggs på kompetensutveckling av personalen på företaget.

5 Nätverk

Man kan lära sig mycket genom att utbyta kunskaper och erfarenheter med andra företag. Det kan gälla allt från rena tekniska detaljer till försäljning och marknadsföring.

De parametrar som eftersöktes gällde främst kring hur frekvent arbete i nätverk är bland skärande bearbetningföretag samt samarbete företag emellan i Gnosjöregionen

6 Ledning

En ledning som arbetar med tydligt ledarskap och har en väl uttalad strategi (både kort- och långsiktigt) har en avgörande roll i företagets förmåga till framgång.

Hur arbetar företag inom skärande bearbetning gällande ledningsfrågor? Arbetar man med ledningssystem och i så fall vilka? Har man en uttalad vision och affärsidé? Har affärsplaner upprättats eller uppdaterats?

Slutsats

Till att börja med bör det påpekas att det inte är någon statistiskt säkerställd undersökning utan ska betraktas som en bild på hur det såg ut under den aktuella tidpunkten bland skärande bearbetningsföretag i Sverige och Gnosjöregionen. Detta till trots är resultatet mycket intressant och visar på styrkor och svagheter bland företag inom skärande bearbetning.

Bland de deltagande företagen kunde 3 företag identifieras som mer framgångsrika än övriga gruppen med hänsyn taget till de framgångskriterier som ligger till grund för bedömningen.

Man kunde se en tydlig röd tråd bland dessa företag:

De har kontroll på sin verksamhet och har tydliga mål med denna. Dessa företag mäter maskintid för att identifiera förbättringspotentialer i produktionen och kan på så sätt vidta åtgärder. Dessa företag gör lönsamhetskalkyler på produktnivå för att kunna veta vad man tjänar pengar på eller inte.

Dessa tre företag hade en uttalad affärsidé och vision och har dokumenterade planer på hur samtliga funktioner på företaget ska uppnå sina mål. Man har bestämt resväg och destination för företaget för att nå ökad framgång och man har även bestämt färdsättet för att komma dit.

De framgångsfaktorer som presenterats ingår bland de nyckelområden som Sveriges skärande bearbetningföretag hela tiden måste utveckla och förbättra sig inom.

För att ta del av resultatet i sin helhet kontakta Skärteknikcentrum Sverige AB.

 

Jonas Gunnberg

Kristinehamn