Kompetens för framtiden

SYNPUNKTEN

Verkstadstidningen / 8 2011

KOMPETENS FÖR FRAMTIDEN

Med utgångspunt från det gigantiska problem som förutspås uppstå i samband med pensionsavgångar som står för dörren år det hög tid för industrin att vidta åtgärder.

Som ett exempel kan man ta yrkesgruppen verktygsmaskinoperatörer dit bland annat cnc-operatörer hör. År 2008 fanns cirka 48 700 yrkesverksamma vertygsmaskinoperatörer. Av dessa kommer 17 procent att gå i pension inom de närmaste tio åren (enligt tidningen Automation).

Detta tillsammans med det låga antal cnc-tekniker som årligen utbildas i vårt land får ju till följd att varje cnc-tekniker ute på industrin får en allt viktigare roll.Det är en utmaning i sig, samtidigt som produkternas komplexitet ökar vilket kommer att ställa stora krav på medarbetarnas kompetens.

Förr hade vi produktionstekniska avdelningar, de är betydligt mindre vanliga i dag. Operatören kommer allt mer in i beslutsprocessen runt maskinen och robotautomationen. Allt fler operatörer finns med i beslutsprocessen vid nyinköp av verktygsmaskiner och utnyttjandegraden av verktygsmaskinerna handlar ofta om personalens kompetens. Trenden är därför tydligt, nämligen att den enskilde medarbetarens kompetens blir allt viktigare. Därför behövs strategisk utveckling av medarbetarnas kompetens för företagens konkurrensförmåga.

Ansvaret för detta vilar både på våra politiska företrädare och på media. Men allra tyngst vilar ansvaret på industrins egna företrädare. Ungdomarnas bild av verkstadsindustrin är inte den vi vill att den sak vara. Många unga har en förlegad bild av verkstadsindustrin som ålderdomlig, smutsig och tråkig.

Följaktligen måste ju uppgraderingen av arbetet utgå från denna utgångspunkt. Ansvaret är solklart - företagens. Industrin omfattar ju så många yrkesroller. Här finns ingenjörer, forskare, projektledare, marknadsförare, säljare och ekonomer.

Sammanfattningsvis kan man väl bara konstatera att med utgångspunkt från den verklighet industrin lever i (skärande bearbetning som är mitt område) är det företagen själva som bär ansvaret för att kompetensen stannar kvar på företagen efter de stora pensionsavgångarna och att bilden hos dagens ungdomar av industrin revideras så att ny kompetens kommer in.

Som jag ser det måste företagen sätta fokus på strategisk utveckling beträffande medarbetarens kompetens och aktivt marknadsföra sina företag bland ungdomar.

Åke Ahlström

VD på Skärteknikcentrum Sverige AB